Fabricante de bombas solares líder em tecnologia inovadora

Água para toda a vida com energia solar
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HISTÓRIA DO FUNDADOR

1. Urso Missão Familiar desde a Infância

Sou Fang Zhimin, presidente da Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd. Nasci em 1986 em uma pequena vila na cidade de Wenling, província de Zhejiang. Em 1989, meu pai, Sr. Fang Zhengpu, com depósito economizado durante 10 anos de experiência na venda de óculos no nordeste da China, fundou a Wenling Shanshi Capacitor Manufactory (mais tarde renomeada como Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd.), que foi a primeira empresa envolvida na pesquisa e desenvolvimento de capacitores em Wenling. Agora Wenling se tornou um dos centros de produção de bombas de água e motores na China e até mesmo em todo o mundo.
Fotos de infância
Agora fotos
Do ensino fundamental ao ensino médio, meus pais estavam ocupados cuidando dos assuntos da empresa e eu estava acostumada a morar sozinha na cidade para estudar. Embora tenha nascido em uma família de empreendedores, não adquiri o hábito de contar com meus pais, mas aprendi a independência e o autoaperfeiçoamento. Nas férias de inverno e verão, eu ia para a fábrica ajudar meus pais, a partir disso entendi o trabalho árduo de meus pais, e aos poucos uma ideia germinou em minha mente: ajudar meus pais a revitalizar o empreendimento. Depois de terminar o ensino médio, a pedido da empresa familiar, consegui estudar no exterior, havia duas opções diante de mim: uma era ir para a Inglaterra, outra era ir para o Japão. Na opinião de todos, os britânicos eram muito melhores que o Japão, então pensaram que eu deveria ir para a Inglaterra, mas eu estava determinado a ir para o Japão, apesar de confrontado com as dúvidas dos outros.
Foto da fábrica durante a infância 1
Foto da fábrica durante a infância 2
Contei ao meu pai o motivo de escolher o Japão. Quando eu estava no ensino médio, devido à expansão e desenvolvimento da fabricação de capacitores, meu pai importou do Japão um equipamento de enrolamento automático de alta qualidade. Quando o equipamento chegou em nossa fábrica, dois engenheiros japoneses também nos acompanharam para nos orientar sobre como instalar e operar a máquina. Este foi um grande negócio da nossa fábrica, pois este foi o primeiro equipamento totalmente automático da nossa empresa. Eu não sabia como eram os equipamentos e tinha muita curiosidade, então todos os dias acompanhava meu pai e os engenheiros japoneses, e esse foi meu primeiro contato com estrangeiros. O contato desta semana me permitiu perceber duas coisas: primeiro, o foco dos japoneses no trabalho e na habilidade técnica dos equipamentos japoneses; segundo, tive uma ilusão: o local mais desenvolvido da indústria de capacitores era o Japão. Talvez ir para o Japão pudesse trazer mais benefícios para o desenvolvimento da empresa a longo prazo, então finalmente estava determinado a ir para o Japão.


2、Aprofunde-se na indústria japonesa de capacitores

No primeiro ano no Japão, nossa escola nos preparou para aprender um idioma. Para me adaptar a este país o mais rápido possível, estudei muito todos os dias. Logo um ano se passou e eu passei com sucesso no exame e entrei na Universidade Japonesa Reitaku (especialização em negócios internacionais). Pensei que poderia concentrar-me na aprendizagem da teoria da gestão, mas no final do meu primeiro ano de faculdade, devido aos vários investimentos paralelos, as vendas de condensadores caíram drasticamente sob a concorrência de muitas empresas proeminentes, levando eventualmente a uma tensão na cadeia de capital. Naquele ano, em casa, meu pai me disse que eu precisava encontrar uma maneira de resolver minha taxa de manutenção, foi a primeira vez que vi meu pai chorar.
Fábrica que funciona no Japão
Foto de formatura no Japão
Naquela noite, percebi que agora que vim para o Japão, eu não deveria apenas aprender o conhecimento nos livros, mas também deveria sair e aprender coisas mais práticas e, a propósito, ganhar o sustento. Depois de retornar ao Japão, comecei um programa de estudo e trabalho. Devido à sólida base linguística no primeiro ano e depois ao trabalho árduo, recebi uma bolsa de estudos todos os anos e, ao mesmo tempo, também comecei minha longa prática em empresas japonesas. Em consonância com a indústria sempre foi o anseio sagrado da capacitância do Japão, a princípio pesquisei algumas informações na Internet sobre o fabricante de capacitores do Japão, também prestei muita atenção às informações sobre a contratação de trabalhadores temporários a qualquer momento. Sob esforços constantes, fui contratado por uma das empresas. Oficina de alta qualidade e livre de poeira, ferramentas de materiais organizados e padrão, processo de produção de linha de montagem, equipamentos de teste completos e laboratórios de pesquisa e desenvolvimento, essas foram minha primeira imagem da fábrica de capacitores do Japão.
Trabalhei como operário de pipeline, embora fosse um trabalhador temporário trabalhando dois dias por semana, mas recebi um treinamento rigoroso antes da produção. Havia um pessoal antigo nos ensinando, cada produto que fabricávamos seria verificado e os funcionários mais antigos dividiriam a responsabilidade conosco. se houvesse um produto não qualificado, o lote inteiro não poderia ser vendido, esse tipo de sistema de gestão me impressionou muito. Embora ambos pertencessem a uma fábrica de capacitores, não vi muitos produtos no Japão, sua equipe de pesquisa e desenvolvimento era muito forte, o que mais me impressionou foi o mesmo tipo de produtos, seus volumes eram menores que os nossos produtos, realmente concretizando a ideia de pequeno volume e grande capacidade. Este parágrafo de experiência de trabalho me faz perceber que a força das empresas japonesas reside em sua cultura corporativa e capacidade de desenvolvimento de tecnologia central. A partir daí comecei a refletir sobre o futuro da empresa familiar.


3、Gestão da Qualidade e Reforma de Marketing

Em 2009 me formei com um ano de antecedência, voltando ao meu próprio negócio, estudei o status quo do empreendimento atual, resumindo os cinco pontos:

1: Processo de produção complicado;
2: Má qualidade dos funcionários;
3: Produção caótica;
4: Falta de equipamento experimental;
5: Falha na formação de um sistema de qualidade.

Isso pode dificultar a padronização da qualidade do produto, e também recebemos frequentemente reclamações de clientes sobre danos ao produto no processo de uso a longo prazo. Eu estava determinado a mudar todos esses problemas. Tendo visto a empresa japonesa, compreendi que a qualidade contava mais. Então reorganizei o processo produtivo, comprei uma grande quantidade de equipamentos experimentais e montei o departamento de qualidade. Sob uma série de reformas, a qualidade dos nossos produtos aumentou obviamente. Antes, conhecíamos a qualidade do nosso produto apenas pelo feedback dos clientes. Agora, como adotamos o exame seletivo do experimento de envelhecimento de amostragem, nossa taxa de qualificação de produto atingiu 99,9%, eliminando verdadeiramente as dúvidas dos clientes sobre a qualidade de nosso produto.
Foto com novo produto


Foto da fábrica da visita do cliente
4、A filial foi fundada em Ningbo em 2010

Depois de assumir a fábrica do meu pai, descobri que fabricar bomba d'água era a tendência, mas não temos marca própria de bomba d'água, todas as nossas bombas d'água são de outra fábrica ou de agência.
Na verdade, apenas fabricamos uma parte da bomba d'água. Para atender a essa tendência da idade, investimos mais de 10 milhões de yuans para manter uma fábrica.
e alugar um escritório em Ningbo, desde então entramos na era da nossa própria bomba d’água. Então, temos marca própria de bomba d'água chamada "Difful".
Com o desenvolvimento da Internet, cresce “uma nova modalidade de comércio exterior” e fui para o grupo Alibaba, que é uma famosa tecnologia da Internet, e aprendi o novo tipo de comércio.
Com clientes na filial de Ningbo


Aprendendo no grupo alibaba
5. A personalidade corporativa é o que mais conta

Construímos cooperação com mais de 1000 clientes de mais de 50 países nos últimos anos, fazendo-nos perceber que fazer negócios é ser uma pessoa. Na verdade as ideias dos clientes estrangeiros e dos nossos chineses são semelhantes, eles prestam mais atenção ao caráter do chefe da empresa na premissa da mesma qualidade. Em 2015, uma negociação com um cliente para fábrica me deixou com uma profunda impressão.
Foto de grupo com cliente 1
Foto de grupo com cliente 2
Era um cliente iraniano, foi a primeira vez que eles vieram para a China. Eles vieram com um pedido de gabinete, tendo inspecionado nada menos que 10 fábricas de bombas d'água, embora na opinião deles nossos equipamentos e tecnologia de produção fossem os melhores de tantas fábricas, nosso preço não era o mais barato. Eles não tomaram decisão sobre qual comprar, planejavam discutir depois de retornar ao Irã. Ao final da visita à China, eles foram para Xangai de trem vindo de Wenling, o vôo era na segunda noite. Por causa de tantos dias de trabalho árduo na China, eles adormeceram no automóvel, e acidentalmente esqueceram a mala no automóvel, dentro do pacote estão todo o dinheiro, cartões de crédito e passaportes, eram muito urgentes e não sabiam o que fazer, então eles me ligaram. Ao ouvir isso, também fiquei muito preocupado com eles porque não conseguem se comunicar em chinês. Decidi imediatamente ir de carro até Xangai para me encontrar com eles, naquela noite ajudei-os a contactar a polícia e a arranjar alojamento. Sob esforços contínuos, o pacote foi encontrado, mas só pode ser obtido no dia seguinte. Ao meio-dia do dia seguinte, conseguimos o pacote perdido e os clientes retornaram ao Irã sem problemas. Eles ficaram muito emocionados, depois de voltarmos logo, recebemos o pedido dele e agora somos bons amigos. Este assunto nos diz a importância de uma personalidade corporativa.