HISTÓRIA DO FUNDADOR
Missão da Família 1.Bear da Infância

Eu sou Fang Zhimin, presidente da Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co Ltd, eu nasci em 1986 em uma pequena aldeia na cidade de Wenling, na província de Zhejiang. Em 1989, meu pai, o Sr. Fang Zhengpu, com depósito poupado durante 10 anos de experiência na venda de copos no nordeste da China, fundou a Wenling Shanshi Capacitor Manufactory (mais tarde renomeada Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd.), a mais antiga empresa na pesquisa e desenvolvimento de capacitor em Wenling. Agora, a Wenling tornou-se um dos centros de produção de bombas de água e motores na China e em todo o mundo.
Fotos de infância
Agora fotos
Do ensino fundamental ao ensino médio, meus pais estavam ocupados lidando com assuntos da empresa e eu estava acostumada a morar sozinha na cidade para estudar. Embora nascida na família de um empreendedor, eu não adquiri o hábito de confiar em meus pais, em vez disso aprendi a independência e o auto-aperfeiçoamento. Nas férias de inverno e verão, eu ia à fábrica para ajudar meus pais, a partir disso eu entendia o trabalho duro de meus pais e gradualmente uma ideia germinou em minha mente: ajudar meus pais a revitalizar o empreendimento. Depois de me formar no ensino médio, a pedido de uma empresa familiar, eu estava disposto a estudar no exterior, havia duas opções na minha frente: uma era ir para a Inglaterra, outra era ir para o Japão. Na opinião de todos, os britânicos eram muito melhores que o Japão, então eles pensaram que eu deveria ir para a Inglaterra, mas eu estava determinado a ir para o Japão, embora confrontado com a pergunta dos outros.
Foto da fábrica durante a infância 1
Foto da fábrica durante a infância 2
Eu disse ao meu pai a razão de escolher o Japão. Quando eu estava no meu colégio, por causa da expansão e desenvolvimento da fabricação de capacitores, meu pai importou um equipamento de enrolamento automático de alta qualidade do Japão. Quando o equipamento chegou em nossa fábrica, os dois engenheiros do Japão também nos acompanharam para orientar como instalar e operar a máquina. Esta foi uma grande parte da nossa fábrica, porque este foi o primeiro equipamento totalmente automático da nossa empresa. Eu não sabia como era o equipamento, e fiquei muito curiosa, então todos os dias estava seguindo meu pai e engenheiros japoneses, e esse foi meu primeiro contato com estrangeiros. Nesta semana de contato, deixem-me perceber duas coisas: primeiro, o foco japonês no trabalho e a habilidade técnica dos equipamentos japoneses; segundo, eu tinha uma ilusão: o lugar mais desenvolvido da indústria de capacitores era o Japão. Talvez ir para o Japão pudesse obter mais benefícios para o desenvolvimento de longo prazo da empresa, então eu finalmente estava determinado a ir para o japonês.


2 、 Vá fundo na indústria japonesa de capacitores

No primeiro ano para o Japão, nossa escola nos organizou para aprender a língua. Para me adaptar a este país o mais rápido possível, estudei muito todos os dias. Logo um ano se passou, e eu passei com sucesso no exame e entrei na Universidade Reitaku Japonesa (major de negócios internacionais). Eu achava que poderia concentrar minhas mentes na teoria do gerenciamento de aprendizado, mas no final do meu primeiro ano de faculdade, devido aos vários investimentos paralelos, as vendas de capacitores caíram drasticamente sob a concorrência de muitas empresas proeminentes, levando à tensão da cadeia de capital. De volta a casa naquele ano, meu pai me disse que eu tinha que encontrar uma maneira de resolver minha taxa de manutenção, esta foi a primeira vez que vi meu pai chorar.
Fábrica que trabalha no Japão
Foto de formatura do Japão
Naquela noite, percebi que agora que vem para o Japão, eu não deveria apenas aprender o conhecimento em livros, mas também deveria sair e aprender mais coisas práticas e, a propósito, ganhar despesas de vida. Depois de voltar ao Japão, comecei o programa de estudo de trabalho. Por causa da sólida base lingüística no primeiro ano, mais e mais tarde no trabalho duro, recebi uma bolsa de estudos da escola todos os anos e, ao mesmo tempo, também iniciei minha longa prática em empresas japonesas. Em consonância com a indústria sempre foi para o Japão capacitação sagrado anseio, no início eu procurei algumas informações na Internet sobre fabricante de capacitores do Japão, eu também prestei muita atenção às informações sobre a contratação de trabalhadores temporários a qualquer momento. Sob os esforços constantes, fui contratado por uma das empresas. Oficina high-end e livre de poeira, ferramentas de material padrão e arrumado, processo de produção de linha de montagem, equipamento de teste completo e laboratórios de pesquisa e desenvolvimento, estes foram minha primeira imagem da fábrica de capacitores do Japão.
Eu trabalhava como operário de pipelining, embora eu fosse um trabalhador temporário trabalhando dois dias por semana, mas recebi o treinamento rigoroso antes da produção. Havia uma equipe antiga nos ensinando, cada produto que fabricamos seria verificado e os funcionários mais antigos dividiriam a responsabilidade conosco. se houvesse um produto não qualificado, todo o lote não teria permissão para vender, esse tipo de sistema de gerenciamento me impressionou muito. Embora ambos pertençam à fábrica de capacitores, não vi muitos produtos no Japão, sua equipe de pesquisa e desenvolvimento era muito forte, o que me impressionou mais foi o mesmo tipo de produto, seu volume era menor que os nossos produtos, realmente percebendo a ideia de pequeno volume enquanto grande capacidade. Este período de tempo de experiência de trabalho me faz perceber, a força das empresas do Japão mentiu em sua cultura corporativa e capacidade de desenvolvimento da tecnologia básica. A partir desse momento, comecei a refletir sobre o futuro do negócio da família.


3 、 Gestão da Qualidade e Reforma do Marketing

Em 2009, me formei com um ano de antecedência, voltando ao meu próprio negócio, estudei o status quo do empreendimento atual, resumindo os cinco pontos:

1: processo de produção complicado;
2: Má qualidade dos funcionários;
3: produção caótica;
4: falta de equipamento experimental;
5: Falha ao formar um sistema de qualidade.

Isso pode dificultar a padronização da qualidade do produto e muitas vezes recebemos reclamações de clientes sobre danos ao produto no processo de uso a longo prazo. Eu estava determinado a mudar todos esses problemas. Tendo visto a empresa japonesa, entendi que a qualidade contava mais. Então eu reorganizei o processo de produção, comprei um grande número de equipamentos experimentais e montei o departamento de qualidade. Sob uma série de reformas, a qualidade de nossos produtos subiu um pouco, obviamente. Antes, sabíamos a qualidade do nosso produto apenas pelo feedback dos clientes. Agora, como adotamos o exame seletivo do experimento de envelhecimento de amostragem, nossa taxa de qualificação de produto atingiu 99,9%, eliminando, de fato, as dúvidas do cliente sobre a qualidade de nossos produtos.
Foto com novo produto


Foto da fábrica da visita do cliente
4 、 empresa Branch foi fundada em Ningbo em 2010

Depois de assumir a fábrica de meu pai, descobri que a fabricação da bomba de água era a tendência, mas não temos nossa marca própria para a bomba de água, todas as nossas bombas de água são de outra fábrica ou da agência.
De fato, nós apenas fabricamos a parte da bomba de água. A fim de atender a essa tendência de idade, investimos mais de 10 milhões de yuans para manter uma fábrica.
e alugar um escritório em Ningbo, desde que entramos na era da nossa própria bomba de água. Então, nós temos a marca própria da bomba de água chamada "Difícil".
Com o desenvolvimento da Internet, lá cresce "um novo modo de comércio exterior" e eu fui ao grupo Alibaba, que é uma famosa tecnologia de Internet e aprendi o novo tipo de negociação.
Com clientes na filial de Ningbo


Aprendizagem no grupo alibaba
5 、 Personalidade Corporativa conta mais

Nós construímos cooperação com mais de 1000 clientes de mais de 50 países nos últimos anos, nos fazendo perceber que fazer negócios é ser uma pessoa. Na verdade, as idéias de clientes estrangeiros e chineses são semelhantes, eles prestam mais atenção ao caráter do chefe da empresa na premissa da mesma qualidade. Em 2015, uma negociação com um cliente para a fábrica fez com que eu tivesse uma impressão profunda.
Foto do grupo com o cliente 1
Foto do grupo com o cliente 2
Esse era um cliente iraniano, foi a primeira vez que eles vieram para a China. Eles vieram com uma ordem de gabinete, tendo inspecionado nada menos que 10 fábricas de bombas de água, embora, em sua opinião, nossos equipamentos e tecnologia de produção fossem os melhores de tantas fábricas, nosso preço não era o mais barato. Eles não tomaram uma decisão sobre qual comprar, eles planejaram discutir depois de voltar ao Irã. No final da visita à China, eles foram para Xangai de trem de Wenling, o voo deles foi na segunda noite. Por causa do trabalho árduo de muitos dias na China, eles adormeceram no automóvel, e acidentalmente esqueceram sua bolsa no automóvel, dentro do pacote estão todos de dinheiro, cartões de crédito e passaportes, eles eram muito urgentes e não sabiam o que fazer, então eles fizeram uma ligação para mim. Ao ouvir isso, também fiquei muito preocupado com eles, porque eles não podem se comunicar em chinês. Decidi imediatamente dirigir até Xangai para me encontrar com eles. Naquela noite, ajudei-os a contatar a polícia e providenciar acomodação. Sob os esforços contínuos, o pacote foi encontrado, mas não pode ser obtido até o dia seguinte. Ao meio-dia do dia seguinte conseguimos o pacote perdido, assim os clientes voltaram ao Irã sem problemas. Eles ficaram tão comovidos, depois de voltarmos em breve, recebemos a encomenda dele e agora somos bons amigos. Este assunto nos diz a importância de uma personalidade corporativa.
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